精密加工設備的管理內容

　　現代精密加工設備的發展方向是自動化和集成化。隨著精密加工設備系統越來越復雜，對設備性能的要求也越來越高，必然會提高對機械零件設備管理的要求。

　　精密加工設備管理的內容主要包括設備的材料運動形式和價值運動形式的管理。精密加工生產線上的每一位操作人員在設備使用過程中也要做好設備的維護保養工作，以減少加工故障的發生，延長機械零件和設備的使用壽命。精密零件加工

　　企業對設備物料運動形態的管理是指精密加工設備從選型、采購、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造乃至報廢的全生命周期過程。精密加工企業自制設備還包括設備研究、設計、制造全過程的管理。

　　無論是自制設備還是外購設備，精密加工企業都有責任將設備運行管理的信息反饋給設計制造部門。同時制造部門要及時向使用部門提供各種改進材料，實現設備從選型采購到在生產中應用的全面管理。

　　精密零件加工廠。

　　企業價值運動管理是指從投資決策、自制成本、維修成本、修理成本、舊拆成本、占用成本、精密加工設備更新改造的資金籌集和支出等方面對企業設備實施經濟管理，使設備全壽命成本最經濟。

　　對比會發現，前者一般稱為設備技術管理，由設備主管部門承擔。后者稱為設備經濟管理，由財務部門承擔。將這兩種管理形式結合起來，貫穿于精密加工設備管理的全過程，即綜合設備管理。